CLAP 컨설팅을 소개합니다!
CLAP은 고객사의 성과관리 문화 정착을 위해 다양한 유료 컨설팅을 제공하고 있습니다.
조직의 상황에 맞게 CLAP의 도움을 받아보세요!
장기목표 컨설팅
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다음 고민이 있는 경영진, HR팀에게 추천드려요!
- 이제 목표를 제대로 수립하고 관리하고 싶은데 무엇부터 시작해야 할지 모르겠어요.
- 우리 회사만의 비전을 수립하고 싶어요.
- 우리 회사의 비전을 달성하기 위한 3년 후 목표를 수립하고 싶어요.
- 경영진이 생각했던 비전, 3년 후 목표를 구성원과 함께 논의함으로써 구성원의 몰입을 이끌고 싶어요.
- 구성원과 토론하는 형태의 목표 워크샵을 경험해보고 싶어요.
- 목표를 정렬하는 방법에 대한 감을 잡고 싶어요.
- 이제 목표를 제대로 수립하고 관리하고 싶은데 무엇부터 시작해야 할지 모르겠어요.
- 우리 회사만의 비전을 수립하고 싶어요.
- 우리 회사의 비전을 달성하기 위한 3년 후 목표를 수립하고 싶어요.
- 경영진이 생각했던 비전, 3년 후 목표를 구성원과 함께 논의함으로써 구성원의 몰입을 이끌고 싶어요.
- 구성원과 토론하는 형태의 목표 워크샵을 경험해보고 싶어요.
- 목표를 정렬하는 방법에 대한 감을 잡고 싶어요.
장기목표 컨설팅이란?
기업 규모가 커지고 새로운 구성원이 늘어남에 따라, 조직에서는 명확한 비전과 장기목표를 제시하여 구성원들의 몰입을 이끌어낼 필요가 있습니다.
많은 조직에서 비전이 어떻게 서술되어야 하는지, 장기목표의 의미가 무엇이며 비전과 어떻게 얼라인해야 하는지에 대한 고민이 있기에, 이를 해결하기 위해 장기목표 컨설팅 프로그램을 운영합니다.
장기목표 컨설팅을 통해 아래 내용을 얻을 수 있습니다.
- 회사의 비전, 장기목표를 적절한 워딩으로 세팅할 수 있습니다.
- 비전과 장기목표 간 얼라인을 맞출 수 있습니다.
- 장기목표 워크샵을 통해 경영진이 세팅한 장기목표를 구성원과 함께 논의함으로써 구성원과 합의한 목표로 최종 확정할 수 있습니다. 구성원과 합의한 목표는 구성원의 몰입에 긍정적인 영향을 끼칩니다.
- 확정된 목표를 CLAP에 반영하는 방식에 대한 피드백을 제공받을 수 있습니다. CLAP에 적절한 목표를 세팅하는 것은 향후 체크인을 위해 매우 중요합니다.
- 최종 산출물은 다음과 같습니다.
- 경영진-구성원이 합의한 회사의 비전, 장기목표(3년 후 목표)
- 합의한 장기목표를 CLAP에 세팅 (실제 세팅은 고객사가 진행하며 클랩팀은 해당 과정에서 밀착 피드백을 제공해드립니다.)
장기목표 컨설팅 프로세스
장기목표 컨설팅은 다음 프로세스로 운영됩니다. (총 15hr)
1. 장기목표 컨설팅 의뢰 (고객사)
- "장기목표 컨설팅 의뢰하기" 버튼을 통해 컨설팅을 의뢰합니다.
- 1차 미팅의 희망 날짜는 3가지를 제시주시면, 고객성공팀에서 컨설턴트 일정 확인 후 최종 날짜를 전달드립니다.
- 원활한 컨설팅 준비를 위해 의뢰일로부터 최소 2주 이후의 날짜로 제시해주셔야 합니다.
- 목표 워크샵 일정은 1차 미팅에서 협의를 통해 확정되며, 1차 미팅일로부터 최소 1주 이후의 날짜로 설정 가능합니다. 따라서 목표 워크샵 진행을 희망하는 날짜로부터 최소 1달 전에는 장기목표 컨설팅을 의뢰해주세요.
2. 미팅 사전준비 (고객사 - 클랩 컨설턴트, 2hr)
- 1차 미팅 일정 확정 후, 고객사 측에서 준비해주셔야 하는 사항에 대해 안내드립니다.
- 일반적으로 경영진이 생각하는 회사의 비전, 3년 뒤의 목표에 대한 초안, 현재 회사의 이슈, 조직도를 요청드립니다.
- 원활한 준비를 위해 요청사항은 1차 화상미팅 3일전까지 전달해주셔야 합니다. 3일 전까지 전달되지 않은 경우, 원활한 사전 준비를 위해 1차 화상미팅 일정을 미룰 수 있습니다.
3. 1차 화상미팅 (고객사 - 클랩 컨설턴트, 2hr)
- 경영진이 수립한 비전, 장기목표에 대한 피드백(적절성, 얼라인 등)을 제공합니다.
- 고객사에 적합한 목표 관리 방식(OKR, KPI 등)을 논의합니다.
- 목표 워크샵에 참여할 대상의 범위, 진행 장소, 일정 등을 협의합니다. 목표 워크샵은 20명 이내의 인원으로만 진행 가능합니다.
- 비전, 장기목표에 대한 이해를 도울 수 있는 간단한 강의가 포함될 수 있습니다. (10분 내외)
- 해당 미팅에는 모든 것을 허심탄회하게 털어놓을 수 있는 대표, 공동창업자 등만 참석하는 것을 추천드립니다. 솔직하게 회사 상황을 공유할 수 있는 인원으로 구성될 때 의미있는 피드백을 전달해드릴 수 있습니다.
4. 목표 워크샵 사전준비 (클랩 컨설턴트, 4hr)
- 1차 화상미팅의 결과를 토대로, 고객사에서 비전 및 장기목표를 수정하여 클랩에 전달합니다.
- 클랩은 최종 비전과 장기목표를 도출하기까지 약 1~2회의 이메일 피드백을 제공합니다.
- 고객사에서 워크샵 진행을 위해 필요한 Figjam 파일을 생성하여 전달주시면, 클랩에서 최종 확정된 비전, 장기목표를 바탕으로 워크샵 자료를 세팅합니다.
5. 장기목표 대면 워크샵 진행 (고객사 - 클랩 컨설턴트, 4hr)
- 대면으로 장기목표 워크샵을 진행합니다.
- 장기목표 워크샵을 통해 경영진이 설정한 비전, 장기 목표에 대해 구성원의 의견을 청취하고, 함께 비전과 장기목표를 조율합니다.
- 경영진 입장에서는 회사 비전에 대한 구성원의 적극적인 의견, 솔직한 생각을 들을 수 있는 기회입니다.
- 구성원의 입장에서는 회사의 큰 방향성을 설정하는 과정에 참여함으로써 자신의 목소리를 낼 수 있는 기회입니다.
6. 장기목표 워크샵 이후 이메일 F/up (클랩 컨설턴트 - 3hr)
- 장기목표 워크샵 이후 최종 확정된 비전, 장기목표에 대한 클랩의 피드백을 제공합니다.
- 비전, 장기목표를 CLAP에 세팅하는 방법에 대한 피드백을 제공합니다.
- 참고하면 좋을 자료에 대해 전달합니다.
- 그 외 비전, 장기목표에 대한 고객사의 문의사항에 대해 피드백을 제공합니다. (최대 2회)