리뷰는 어떻게 운영할까요?

조직이 성장할수록 구성원의 성과를 돌아보고, 다음 성장을 함께 준비하는 과정이 필요합니다.

리뷰는 단순히 등급을 매기기 위한 절차가 아니라,
구성원의 성과를 확인하고 앞으로의 성장을 함께 이야기하는 과정입니다.

CLAP에서는 리뷰를 운영할 때 다음 네 가지를 먼저 고민해보는 것을 추천합니다.

CLAP이 제안하는 리뷰 운영 방식

리뷰의 목적은 단순히 결과를 평가하는 것이 아닙니다.구성원의 성과를 함께 돌아보고, 더 좋은 성과와 성장을 만들기 위한 방향을 논의하는 것이 리뷰의 가장 중요한 목적입니다.

리뷰를 시작하기 전에 '이번 리뷰를 통해 무엇을 얻고 싶은지'를 먼저 정해보세요.
목적이 명확할수록 리뷰도 더욱 의미 있게 운영할 수 있습니다.

리뷰 주기에 정답은 없습니다.
조직의 운영 방식과 목적에 맞게 리뷰를 진행하면 됩니다.

중요한 것은 리뷰만 진행하는 것이 아니라,
리뷰 사이에도 목표와 업무에 대한 피드백을 꾸준히 이어가는 것입니다.
리뷰는 그동안의 성과와 성장 과정을 함께 돌아보고 정리하는 시간으로 활용해 보세요.

리뷰는 구성원의 성과를 가장 잘 이해하는 사람이 참여할 때 더욱 의미 있는 대화가 가능합니다.

조직의 운영 방식에 따라 다양한 평가자를 구성할 수 있으며, 중요한 것은 평가 결과보다 리뷰 과정에서 충분한 대화와 공감이 이루어지는 것입니다.

리뷰에서는 결과만 확인하는 것이 아니라,
성과를 만들어 온 과정과 앞으로의 성장 방향까지 함께 살펴보는 것을 추천합니다.
리뷰를 통해 현재의 성과를 돌아보고, 다음 목표와 성장 계획을 함께 논의해 보세요.